有经验物流师进。物流师所需要的会的技术，应用软件和所需要的培训。

一楼、二楼的说的要么就是纯理论，要么就是CC过来的，当然，道理也有，但是那是放之四海而皆准的道理。我也有观点，如下：
1.毫无疑问，物流是一门重实践的学科。不要以为物流管理就是动动电脑、打打电话、复印几张表格。这是最错误的想法。以一个配送企业的主管为例：公司有固定客户，正式员工50左右（临时工试工作量而定），客户为某一大型制造企业。企业包括备货、拣货组，装车组，收货组，仓库补仓组（即将受到的货物放置在规定的位置），办公室，以及其他。仓库主管主管首先面临是各个环节的衔接，衔接过程中要保持连贯、稳定 。其次要考虑配送货物与运输工具的合理化，即杜绝运力浪费，节约成本。此外，就是员工的正常工作时间和加班时间安排，由于物流操作，大部分是体力活(现实情况确实是这样，真正的自动化还长远一段路要走），加之客户的生产时间也是差不多24小时生产，加上天气等外部因素（仓库里面是很闷热的，夏天就是由通风设备起码是30度左右），所以员工的工作时间的安排和加班成本的成本也是要考虑的。试问这些具体性的、实践性的东西，如果自己不去了解，不去分析过程，那么根本就无法管理好。
2.工作中应具备进行物流系统分析、设计和规划等基本能力。通过自己的观察、了解、甚至是具体操作，接下来就是分析了。这就要求物流管理者需要一个全局、系统的分析问题的观点，而不能偏见一隅，更不能从局部出发，而忽视了客户的要求与服务。这是一个慢慢培养的过程，关键点就是自己要好学，要接受现场的意见和学会倾听。
3.电脑知识。不要求专业的水平，但有几个需要注意。一是各种图表、报表的制作。这样可以避免产生繁杂的文字叙述，容易让上司和员工明白你所表达的意思。二是PPT等制作，这主要是向上司及客户介绍运作情况和回报工作时所用的。
4.个人的态度。这包括两个方面，一是与客户的。二是面向自己公司员工的。出色的管理的人员，能够与客户一起协商，共同解决操作情况中的出现的问题，比如送错货、少送、多送，配送时间延迟，运力空闲等等等。至于面向公司的员工的态度则尤其重要。一个操作性的行业势必需要一个实干的管理者，而不是一个只知道坐在空调房中，面对电脑，发号施令的家伙，也不是一个表面实干而不把的公司的问题和员工的反应放在心里的家伙。要有身先士卒的精神，要懂得体谅下属，学会与员工与公司共同进步。
5.多看、多学