工资管理方面的问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/22 07:29:36
开了一个小店，像旺客那种规模的。每月净收入在6000元左右（不含员工工资）。但是太多时间打理，想放手给员工让他们自己经营。店里有两名员工，问：怎样发工资，才能让他们把这个店干好，而且没有二心？
比方说：每月发给他们1000元工资，我就不管了。或者每月我拿走4500，剩下的，无论赚多少都是他俩平分？或者是其他工资政策。

我觉得请亲戚或者朋友的孩子当员工这一点上并不是百分百成熟...

如果遇到缺少责任心的人..

碍于面子你根本不好出口责备..

并且因为是你所熟悉的人..

在他的心理上或许觉得高出令一个员工一等..

容易造成那个员工的负担...

先分析下你的条件...

首先因为你规模小...

就不需要另外聘请店长..

你并不需要过多管理...

但是需要定期到店里了解经营情况..

你的情况有两种做法供你参考..

第一、以入股方式给熟悉的并且有空闲时间的人...

让他管理...

他的工资和聘请的员工一样...

自己有时间就到店里逛逛..

对待聘请的员工一定要好...

收买他的心...

比如私下交流..

防止该员工和入股者勾结...

【好处是：因为自己有股份所以积极性比较高...】

【而且因为是股东所以不会让受聘的人感觉不平等...】

第二、看员工的能力..

有能力可以让他们经营..

每个月给他们发1000元的固定工资...

但是平时要定期到店里查看..

然后计算下自己能接受的纯利润...

和他们约定每个月你拿5500元利润...

超出的给他们平分..

并且告诉他们平分只限他们的表现同样..

如哪个表现更好..

就多给一点...

这样给他们之间留下一点不平等...

提高他们的积极性还防止他们两个人勾结起来吞你的钱..

平时注意拿捏...

他们过好就挑拨离间留下一点小矛盾...

但是切记不能给于他们太大的矛盾.