这样的公司该怎么管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/14 18:59:14
我自己办办公司创业已经三年了，
现在手下已有十家店铺，
半年前因为觉得自己管理起来有难度，
所以就请了两个好朋友来帮我入股，并给了他们一定股份，
本来意愿是好的，
但是情况并不是想像的那样，
随着日子久了，他们的工作感觉动力不足，什么事情都会经常推托，而且我们相互之间也有了怨言，
对于我分配的工作执行起来也有了折扣，另外，他们也有时候因为能力问题不能胜任自己的工作，因为是好朋友，所以我有时候我也不敢对他们太过，但是现在我真的很苦恼，我不知道如何该怎么管理好他们，让我们企业更有生机起来，请各位大侠帮我！不胜感激！

呵呵~~~小不忍者乱大谋！经营管理中我奉行的是最好不用亲朋好友做决策成，或者拒之门外，当然能力强例外，但一定要服从管理，
1，你可以实行绩效考核制度，比如几家店工资和业绩挂钩
2，能者上之，有能力的上去，没的下来，这个可能执行现实你有点难，但我认为你可以这样，从自身做起，声东击西，自己负责店业绩差主动让位给你认为可以托付的服从管理的人打理，这样他们不合格，下台也没话说，你已经是先例了
3，奖励制度，金钱诱惑远比制度要有效！
4，没办法吧他们架空---实施让他们升级（开设一个没有直接控制权组织-比如上市公司的 董事会，监察组，等等！绩效组和人力（别牵涉）），用有能力的人来 但当店长
5，实行双店长制度，店大特殊的 可另设考察组 负责店内考评包括店长业绩，薪资考评（或者几家店设立统一一组考评施行流动考评），三个改革可以取舍部分
6，所有店长副店长，考评组长 ，享有股权，金钱是动力源泉，别计较开始投资

我想这些方法不管出哪一个他们也会明白自己的危机感的，如果真的还是一样我想你可以实施全部计划，直接到最后一步，全部替换，事业不是怜悯和感情让步
574121312QQ 希望看到效果，愿意结果可以和我分享下