UC知道这种情况还能审计出来？不太相信。
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 15:03:02
开发部开发了新产品，料工费生产成本测算是2.6元/袋，出厂价是3.30元（此价格是市场部送给审计部文件上写明的。怎么算的就不清楚了）。如此毛利就是21%。可是预算的该新产品的销售费用比是32%，这样这种新产品肯定不会赚钱的，没必要投入生产了。
今天，审计经理给我两个任务，也是也个问题：
1、审计一下为什么毛利达不到35%（他自已认为要达到这水平才能赚钱）？
我就奇怪了说：毛利达不到就是出厂价格定低了，把这提高不就达到了吗？没提高价格，还能审计得出来为什么达不到啊？我感觉这点不太可能，有些玄。
他就拿了以前已投入市场的旧产品的成本计算单给我，说：“把新产品成本与这旧产品成本比较一下，看有什么不同，做个审计分析。
哎！我看了一早上就是看不到什么，单上不就是一些用料，人工和制造费用，除了分析各项点总成本比重还有什么好分析的？再说了，成本是不能变的，不能说达不到毛利就偷工减料降成本吧？
2、分析一下这种新产品是否能投入生产的价值。
拿了些以前市场部与开发部的旧产品的设计与定价的说明材料。让我与这些对比后，找出新产品是否有投入生产的价值。
玄，还是玄，感觉他是在此面前故弄玄虚。我说，这怎么分析？我做过财务会计，但就是没有有这水平。也没见过有这水平的财务专家。我要是学会这个，那我前途无量了。他说财务非就是对数据的分类统计罢了，审计才是高水平的。
我搞财务会计的，做会计对我来说是比较轻车熟路的。我现在之所以愿意拿低工资来做这个审计，就是面试时感觉这经理水平好像不错，想跟他学习。可他的任务让我感觉到玄而不可能。跟他真能学到东西？怀疑了！
不知道网上有没有这种高水平的人才，请给指导指导！说说看法。
可以谈谈具体的要找出上面的答案，需要哪方面具体的数据吗？怎么才能找出这些数据？财务上都有这些数据吗？就是具体怎么做开展才能分析出新产品的未来销路形势？具体的工作步骤，而不是停留于理论，能不能谈谈？ 一、为什么达不到毛利率？二、新产品要的未来市场销售形势如何？（有好的销售形势才能有生产的价值，老板就是关心这一点）
你好。
对于第一个问题。其实，题中犯了一个致命的错误，在审计或者分析之前，就已经为自己设定了一个审计或者分析的结论——“成本是不能变的”。影响成本的因素有很多，不是只有“偷工减料”这种不道德的方法，其他的如提高工作效率、降低产品单耗、减少甚至杜绝浪费等等。
对于第二个问题。从题中提供的信息来看，应当是这样理解该项工作的，从产品成本、产品定价的角度，通过新老产品的对比，来研究新产品的投产的可行性。也正是有了老产品的成本定价资料，使得分析工作有了分析判断的标准，试想一下，如果没有老产品资料，分析工作的难度是否更大？
所以，“玄”，谈不上。加油吧！
关于补充问题。
首先，说说理论与实践吧。理论是对实践的总结，指导实践活动，我们日常所说的理论与实践的脱节，是要反对脱离实践的理论，而不是全盘否定理论。应该说，没有理论的实践，是不现实的。你说呢？
再来说说具体的问题吧。从题中提供的信息上，可能无法完全正确地了解到审计经理的真实用意，但如果仅从题中信息，并从通常意义上来判断，审计经理的做法应当还是有其自己的道理的，这里就不再展开讨论了（可能也无从讨论）。
从题中补充问题叙述看，题中仍然坚持主观判断，或者说仍然坚持预设的结论。比如，“产品实体材料单耗成本与人工的测算几乎是符合客观的”，那为什么是“客观”的呢？“客观”在什么地方呢？是否有足够的资料、证据来证明、支持题中“客观”的判断呢？又比如，“降低是没有空间了”，“提高工作效率，减少浪费来提高成本理论上说得通，实际上难，因为机器的性能效率就是这样了”，可以这么说，在现实的经济生活中，几乎没有哪一家企业可以说其成本没有一丝的下降的空间、工作效率极大化、所有支出没有浪费。退一步来讲，假设题中企业确实没有在降低成本的空间了，也请提供充分的资料、证据来证明、支持题中没有下降空间、工作效率极大化、所有支出没有浪费的论断吧。诸如此类，不一而足。所以，还是抛开那些所谓的“理论”吧，请实践一下，证明题中“预设的结论”是正确的。
无论怎样，对于题中业务来说，实现一定的毛利率，无非从收入、成本两方面入手，一是提高收入，二是降低成本。由于两者均会受到一些因素的制约，所以，如