如何管理好强势供应商

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/05 10:00:57
有些供应商真的很强势，与上层关系复杂，这样的供应商老是会跟你扯皮，品质不稳定，技术能力不过关，出了问题只好派技术人员去其工厂帮其分析问题，解决问题。他好像什么事都没有似的，问题你分析的，方案自己做的，结果好坏都是你的，和他无关。因为有个前期开发的关系，出了问题他都推脱前期开发有问题，别的供应商也一样前期开发了，也没有他那么多的问题，但他又会扯皮说，他接的很多单子是别人不愿意做的，或做不了的。这种供应商又很会搞关系，你想把他换掉，几乎不可能，头疼啊，遇上这样的供应商有没有什么好的办法啊。
本人岗位采购，而且供方又是前期开发定的。此供方为配件供方

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请问你什么职位？站在那个角度？
对供应商你们应该有一套很好的管理方法了吧？供应商供应你们什么原料还是？？？
你们没有质检员或则你们的质检员不受足够的重视（质检员在质量上起着非常大作用，重视质检员的公司的质检员在面对质量问题时地位如老总！）？
最重要的是你司与供应商能否达成共赢？如果不能的话，请问为什么不能换？你可以问你们老总是关系利益厉害，还是利润厉害？我想老总们关心的绝对是企业的发展，更多的是利润。
方案1 如果你是采购部门的话就配合好质检这块吧，问题个人不能自己解决，那就让两个部门一起解决会更好。
方案2 duxiaotongno1 的回答都值得我们学习啊，不管什么方法能让问题解决又不得罪人最好。所以duxiaotongno1 的方案不错。呵呵。问题是你能否容易跟老总沟通了。

你就报告老总吧！
就说，“XX总，我们XX供应商品质不稳定，我想先给他点压力，让他改善下质量。将来他需要沟通的时候，可能会联系您，然后您在看情况安排我怎么做吧。我全听您的”
这样，既给了供应商压力 然后将来供应商找你领导解决问题的时候，你们领导又有面子，让你们领导做好人，又表明了，你甘当领导小弟的决心.这样以后工作好干！

这种供货商不要也罢，据我所知，好的供应商会为你想得更多更周到，现在流行一种创值营销，供应商会更深入了解你的需求，从而更好的为你服务。

解决不了问题
首先做出一个报告过来，是什么问题，为什么出现这种问题，带来的危害是什么，最好量化。
其次找能够解决问题的人。把报告交上。说明利害关系。看领导的态度。然后再做应变。

要先与您老板汇报,不管他们之间是啥关系,当老板的都不希望自己的产品出现质量问题,除非企业不是他老板的.