求经典集团管控案例

我这有两个，是华彩咨询集团的咨询成果。比较经典。
华彩咨询集团管控案例一：
舜宇集团集团战略和集团管控咨询案
【项目背景】

舜宇光学科技(集团)有限公司是中国领先的光学产品制造企业，具备全面的设计实力及专业生产技术，公司在光学非球面技术、AF/ZOOM和多层镀膜等多项核心技术的研究和应用上处于国内领先水平。2007年在香港成功上市。
本次咨询是在舜宇处于发展关键时期进行的，首先，公司在前期发展基础上已经有一些积累，集团公司成立，开始集团化运作；其次，公司对于未来发展思路、战略，还不明确，内部还有分歧，集团处于发展的十字路口。
因此，这次咨询项目要在深入调研企业经营管理现状的基础上，规划、设计、明确公司战略目标，成为企业发展的指引。同时，确定未来五年的战略目标和战略扩张模式，明确核心业务及其战略目标和运营策略，设计业务整合模式；
其次，对于集团化运作，舜宇如何打造集团管控体系，打造新的发展平台，有效管控集团发展，支撑战略落地；
结合战略规划和以集团管控为导向确立战略管理体系，推进企业发展战略转化为全员行动，实施到位。
【项目内容】
1、集团战略规划；
2、集团母子管控体系设计；
3、战略落地导向的集团战略管控体系
【项目成果及评价】
根据行业发展趋势，舜宇的资源能力优势，华彩创造性提出了“名配角战略”，即为电子及光电领域的行业领导者提供高品质、高效率、成本可控的服务，作为产业链的配角。“名配角战略”的提出和实施，彻底消灭了企业内部在发展方向上的分歧，集中资源发展舜宇的优势，取得了良好的效果。
同时，集团管控体系的搭建和运行进一步深化，激活战略变革和管理创新，为企业长期可持续发展奠定了坚实的基础。咨询项目结束后，舜宇保持了年均50％以上的增长速度，于2007年成功在香港上市。

华彩咨询集团管控案例二：
飞翔化工集团管控咨询案
【项目背景】
飞翔化工(张家港)有限公司（公司在新加坡上市）位于江苏省张家港市，是亚太地区领先的脂肪胺、表面活性剂、精细化学品等系列产品的生产、开发和销售企业之一。
公司作为国家级高新技术企业和行业标准起草单位，拥有科技创