员工习惯性的找理由该怎么调整?

记得我们学管理学的时候老师提出过这种问题。
都忘光了。呵呵，
员工活跃点比较好，有活力才有进步。
习惯找理由的原因大多数是任务不明确，没有确定性的责任人，没有明确性条规，导致互相推托，又受不到任何奖惩，从而出现大家吃大锅饭心理。
但是如何解决习惯性找理由呢？
1，责任到人。分配的任务是谁的，谁就必须完成。完不成就要有奖惩制度了。
2，奖惩制度，有奖励才会积极，有惩罚才会记住教训。
3，适当权威。如果员工只是和你非常好，显得非常活跃，而忽略了你是上司。那么就要在适当的时候显示一下你的权威。你要表达出你的意思是你说了算。
4，表明权威也要适度亲近。亲近他们，让他们觉得你很好，你很在乎他们，在该现出你的真心的时候奉送你的真心。你是领导的话，你的下属谁家里有事，你可以关心下。让他们心里不好意思拒绝你的任务安排。得心者得人。
还就想到这么多。如果您想更多地了解如何管理。建议您买几本管理类的书籍。也不贵。这是项技能。多看看伟人们的做事风格也可以。

我觉得暗地何时一下理由的真实性比较好，以我的工作经验看毕竟底层有一些客观原因是上面不清楚的

那我是很想说说；但是你不知道你说的是什么理由；