我开店了,怎么样能处理好那些只上班不关心公司业绩的员工的关系

1.业绩和工资挂钩是常用的办法，当然做的好有奖励，做的不好应该也有处罚，这样才使之不觉得无所谓~当然，一定要有度，不然引起反感反而不好

2.对业绩不上心说明员工的责任心没有到，也就是说他们没有主人翁意识，没有把店当作自己的，份内的事，那么他们自然会很被动。针对这种情况，我建议你在做工作的时候，尽量让他们感觉到大家是站在同一个角度的，大家齐心协力来经营好这家店。比如平时说话，说“咱们家”“咱们公司”……千万不要说什么“你们给我怎么怎么样”“在我公司，你们如何如何”不要搞特殊化。
让大家觉得这个集体是每个人自己的，不要让他们有种替别人干活给别人打工甚至寄人篱下的感觉（尽管事实就是他们在打工），否则很难调动积极性

3.努力是一个方面，能力又是一个方面，员工的能力不够，面对工作往往无奈，也就没有了努力的想法，你即使许诺再高的奖励制度，他做不来，自然就会安逸于既有的基本工资，要想办法做好员工的培训工作，这是很多雇主没有想到的

让员工的工资跟公司绩效挂钩就行啦。如果这个月营业额好的话 就加工资。至于怎么加，加多少就你自己定啦。

减低基本工资.增加提成和奖金.安排业绩.

rang tamen gei ni ti yijian, zenme keyi rang yuangong geng guanxin gongsi yeji! heihei