UC知道对待这样的领导怎么办啊？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/01 02:43:48
我快要疯了，真的受不了我们那个主任了，现在基本是这样一个状况，我本身负责管理一小块区安排，尤其是我手下管的几个人，为了让他们顺利的按时按量的把东西做完，我把每个人在做什么都要安排好。而我自己又是身兼数职细节上要做的工作很多。
而我们那个主任，只要一看到我，就会给我安排这个那个事。他一安排，我只有马上去做，这一做基本上就要花一天，这样我之前所安排的事情全部都被打乱了。当我告知他我自己有安排时，他每次的反应都是：你的那个事情不重要，我这个才重要。而他安排的事情，很多很多都属于打杂的活儿。
完了我手下管的工人，明明我已经安排好了工作进度，却被他以“现在他们手上做的事情不重要”为由，被他喊去帮助其他工人。最后我手上的东西做不完了，客户催他了，他就开始把责任推卸到我身上了，比如说：为什么你不安排你的工人事先就把东西提前全做完，为什么你的这些事情你没有主动加班做。
他基本就是这么个状态：对底下的工作进度完全不了解，但是一旦有人催他某个任务，或者他突然想起来某件事情了，他就死抓着那个事情不放，其他的事情变得都不重要了，结果肯定被他认为不重要的事情最后没能很好的完成，这样他就把责任全部推到底下人身上。
有一次，有一个客户来催他一个当月25号交货的合同，喊他抓紧，当天是10号，他就跑来让底下的人放下手上的其他事情，全力以赴弄25号交货的合同，于是我们一个同事跑去给他说，我们手上正在做的这个东西是17号就要交货的哦。他立马说：那些不重要，这个才重要。于是17号交货的那个合同没有完成，上面追责下来了。他马上跑来训我那个同事，效率太低，工作不认真，进度安排不合理等等。
我实在受不了这样的上司了，平常什么都不管，让我们自己管，可是他又随便的插入，打乱我们管理安排的事情。最后搞得一团乱，完了又来责备我们。 很多事情都是，明明他自己错了，或者他有很大的责任，他总要鸡蛋里头挑骨头把责任归咎到别人身上。
这个人原来就是个小喽喽，后来因为单位内部权力斗争，就把他给弄上来了。可是他除了做事很有冲劲以外，完全没有那个能力。只会给我们身上安排这个事那个事，无条件加班等等。
大家说说，对待这样的领导有啥办法啊。
PS：我当初是我家托关系把我
而我们那个主任，只要一看到我，就会给我安排这个那个事。他一安排，我只有马上去做，这一做基本上就要花一天，这样我之前所安排的事情全部都被打乱了。当我告知他我自己有安排时，他每次的反应都是：你的那个事情不重要，我这个才重要。而他安排的事情，很多很多都属于打杂的活儿。
完了我手下管的工人，明明我已经安排好了工作进度，却被他以“现在他们手上做的事情不重要”为由，被他喊去帮助其他工人。最后我手上的东西做不完了，客户催他了，他就开始把责任推卸到我身上了，比如说：为什么你不安排你的工人事先就把东西提前全做完，为什么你的这些事情你没有主动加班做。
他基本就是这么个状态：对底下的工作进度完全不了解，但是一旦有人催他某个任务，或者他突然想起来某件事情了，他就死抓着那个事情不放，其他的事情变得都不重要了，结果肯定被他认为不重要的事情最后没能很好的完成，这样他就把责任全部推到底下人身上。
有一次，有一个客户来催他一个当月25号交货的合同，喊他抓紧，当天是10号，他就跑来让底下的人放下手上的其他事情，全力以赴弄25号交货的合同，于是我们一个同事跑去给他说，我们手上正在做的这个东西是17号就要交货的哦。他立马说：那些不重要，这个才重要。于是17号交货的那个合同没有完成，上面追责下来了。他马上跑来训我那个同事，效率太低，工作不认真，进度安排不合理等等。
我实在受不了这样的上司了，平常什么都不管，让我们自己管，可是他又随便的插入，打乱我们管理安排的事情。最后搞得一团乱，完了又来责备我们。 很多事情都是，明明他自己错了，或者他有很大的责任，他总要鸡蛋里头挑骨头把责任归咎到别人身上。
这个人原来就是个小喽喽，后来因为单位内部权力斗争，就把他给弄上来了。可是他除了做事很有冲劲以外，完全没有那个能力。只会给我们身上安排这个事那个事，无条件加班等等。
大家说说，对待这样的领导有啥办法啊。
PS：我当初是我家托关系把我
由于那个主任太糟糕了，而且问题不在你这里，在主人那里，既然他不愿意该那就
肯定要去告状啊！不是去不去，是必须去啊，有这样的上级，要么你走人，要么让他无权管你，既然你家人花关系把你弄进去了，直接走人就很不好对家人交代了，只有越级报告了。
虽然越级报告也的后果也可能很糟糕，但是还有比你现在更糟糕的么？你已经现被那个该死的主任弄的什么事都做不成！那还有的选择么？
“等死，死职可乎？”
smjb119 的观点我赞成，但是我却认为它治标不治本，不适用于现在。主要问题不是提问者忙不过来了，而是提问者的上级对提问者的干预，并对提问者造成了相当大的障碍，即便现在如你所说培养几个助手，那也不能解决根本问题。而且，提问者的手下也是提问者上级的手下，如果提问者的上级如同对待提问者一样对待提问者的手下，那怎么办？
wzg_808 的观点我也赞成，但核心问题不是你所说的那样，核心问题是提问者的上级让提问者连分内事都无法完成了，这势必会危及到提问者的利益和前途，敢问自己的饭碗与上级的饭碗相比，“孰重？”
刚刚又看到个问题，和提问者的情况一摸一样，这么说来，那个号恐怕也是提问者的吧
刚刚看到了那边用户名为jerryxu1的先生的回答，我认为我的观点可以与之合并：
先跟直接上级谈判。成功了最好，如果失败了，就越级汇报（不要忘了对上级的上级说你已经努力跟你的上级调解过，但失败了）
做事做人，道理很简单，把能放得都放，一个人是做不了那么多事情的，可以培养一个比较成熟干练的助手，这样你做事也轻松，效率也高，领导也不会有意见，记得该放就放，不到万不得已，别去告状，这是本人心得
没有必要 做好自己的分内事 他草包早晚要下来 你有何必把人家拉下马呢？都是为一口饭
开心就好
满足他....