如何制定让老板认可的培训规划？

你应该具体一点，这也太宽泛了，怎么可能做出一个号的培训计划来哦。
首先你要明白，为什么要做一个培训计划，肯定是要和你的培训需求结合起来啊，公司是否提倡什么企业的战略需求，或者什么大的口号。使用者的个人愿望和特点。一般有这么几类培训（可供参考）：专业技能类的，管理类的，态度意识类的。其实培训的价值在于：要么就是统一认识，要么就是共识目标，要么就是要学会某种方法，要么就是灌输某种思想等等了。