哪位能够给我指点一下，在制品如何管理？

在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。

　　搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数;有据就是收发进出要有凭证;有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续;有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有条（地面整洁、规划合理，摆放整齐、有秩序，先进先出）。

　　为了有效地进行在制品和半成品的管理，必须认真做好以下几方面的工作：

　　1、建立和健全在制品、半成品的收发领用制度

　　在制品和半成品的收发领用，要有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在制品制度。在制品和半成品的收发应当遵循“先进先出”的原则，使库存的半成品经常新旧更迭，质量常新。车间内部在制品的流转通过加工路线单等予以控制。发放装配用的零部件要按配套明细表规定的要求发。要建立在制品增减数字管理制度（发出、报废、代用、补发、回用等要做好帐物卡的登记工作）。

　　2、对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对­

　　在工作地之间、工段之间、工段与车间内部仓库之间、车间之间、制造车间与中间半成品(毛坯库)之间，在制品、半成品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实(卡、物)相符和账账相符。而可以正确地掌握车间内部和车间之间在制品的流转情况。

　　妥善处理零部件的报废、代用、补发、回用是在制品管工作中的一个重要问题。这方面管理不好，常常会造成有账无物，或有物无账。在成批生产条件下，采用累计编号计算方法，这问题更为重要。注1：凡是零件报废或代用了，应当在账薄和图表中减掉或去掉。注2：凡是废品修复回用(或用于其它产品上)，则应当加上。这项管理工作看来似乎简单，