我想问路长全老师：“如何用切割营销表达 人事外包 企业？”？？

对本企业的人力资源进行过SWOT分析后，细分出竞争的优劣势，对人事解决办法进行切隔，找到对于本企业最可接受的区域，快速认同此法，以规避实施不当策略的损失。微妙地改变本企业的人力资源投入，以达到以小博大，以弱击强，以轻举重的诉求。

这是人事外包企业的终极目的，也就人事外包企业生存、存在的意义。