有哪些方法能有效地降低人工成本？

以下几点是华恒智信经过多年的企业咨询服务实践总结归纳出的可以降低企业人工成本的方法：
　　（1）实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径
　　要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任；要更新我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量。
　　（2）调整组织结构，提高工作效率，是降低人工成本的基础工作
　　要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应担负的工作责任；部门之间、岗位之间又必须相互衔接，形成整个组织动作的合理流程。部门间的管理联系紧密、工作程序协调，管理制度能有效实施。要做到各部门职能清晰、权责到位，分工明确、考核有据，能够进行科学的评价和考核。同时，部门、岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。
　　（3）提升人员素质，调动能动作用，是降低人工成本的核心措施
　　人员素质的提高是指综合素质的提高，主要是思想素质提高和业务素质提高两个方面。有了这两个提高，企业效益才可能大幅度提高。效益的分母大了，人工成本相同的分子所占比例相应就小了。
　　（4）建立激励机制，调动积极因素，是降低人工成本的动力因素
　　企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制，真正做到奖罚分明，严考核、硬兑现，使低成本发展战略有可靠的机制保证。
　　（5）强化成本管理，规范开支项目，是降低人工成本的制度保证
　　加强对人工成本的管理，要做到三点：严格控制开支科目；严格控制开支标准；严格控制项目之间的合理比率。

企业的信息化建设的目的是给企业节约成本，易于管理，运用现代技术替代企业不断发展中的一部分业务流程及人员编制。

所以，信息化建设的具体也就是根据企业在实际的发展过程中，逐步体现出来的，提供了成本的，不易于管理的那部分阻碍企业发展的业务流程及人员编制。

好处，不用说了吧，节约成本和易于管理。

当然，企