服装特卖场怎么管理？？？、

简单介绍几句吧：
1、对货品的控制：
商场开门之前清点好卖场的货品，要与昨晚收业时的数据一致。
开门之前卫生工作、货品整理、陈列调整、补货
2、早会
主要是对人员的控制、业绩安排、工作补充、士气激励
特卖场人员的安排，视卖场大小而定，人员分工定岗定职、有准确工作划分
卖场突出事件人员处理
3、早晚交接班工作（特殊事件、补货、事件交接）
4、晚班货品清点、调整、整理、补货
5、晚会 总结一天工作、业绩完成情况、人员情况
6、卫生处理、货品清点、给明天早班同事的交接事宜
7、与商场管理处的协调沟通