企业文化新闻网

在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系的重要价值，不仅在于阐明了一套人力资源管控的独特的文化方式，丰富了人力资源管控的内容，更重要的是为企业人力资源管控提供了理论依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人、能充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本”的制度，从而用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努力工作，形成配合默契的团队。企业文化建设和人力资源管控是相辅相成、相互促进。
（一） 国内集团企业文化建设常见的问题：
根据我们大量的咨询实践和理论研究，我们发现中国集团企业在文化建设上普遍存在的问题如下：
☆集团企业文化常见问题一：集团文化不能对公司战略落地形成有效支撑。
☆集团企业文化常见问题二：没有集团文化，缺乏明晰的价值取向和系统做事原则，不能有效牵引员工职业化行为塑造。
☆集团企业文化常见问题三：没有集团精神，不能张扬企业的个性和文化冲击力。
☆集团企业文化常见问题四：集团内部多元文化的冲突，集团员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方式。
☆集团企业文化常见问题五：集团理念、制度要求与行为表现严重脱节。
☆集团企业文化常见问题六：管理团队的核心价值理念不统一，缺乏“共同语言”。
☆集团企业文化常见问题七：集团员工没有形成统一的行为方式与做事习惯。
☆集团企业文化常见问题八：集团理念飘在天上、挂在墙上，而无法落地。
☆集团企业文化常见问题九：对集团文化建设没有形成长期的规划和实施措施。
☆集团企业文化常见问题十：员工缺乏第一推动力（甚至没有更多的员工对自身的提高负责），主人翁意识已经成为奢侈品。
☆集团企业文化常见问题十一：运动式的全员参与实际上还是貌合神离。
（二）华彩咨询对于集团企业文化建设的核心观点：
☆华彩集团企业文化建设核心观点一：集团企业文化需要适应、匹配和支撑集团发展战略
目前所有企业的企业文化都是错的，因为它们不是战略导向的，即我们的文化如果不能催生符合和支持战略的员工和能力，要文化何用？文化决不是为了当好公民，好爸爸的伦理辅导机制，而是一个组织为自己独有的战略打造的一套独有认识，独有思考方法和独有的做法。正所谓龙有龙道，鼠有鼠道，一套战略需要