怎样发展成为人力资源部经理

你的分少了点，这个问题出去咨询的话，收费可不低啊。首先一点，人力资源的工作，每一项做久了都会很无聊，你才做了一年就觉得无聊，需要慢慢沉下心来。
至于你的目标是人力资源经理的话，要考虑以下几点：一般做到这一岗位的，至少五年以上人资相关各岗位经验，两年左右管理经验，主管即可，还要有中型企业以上工作经验，重点是在薪酬、绩效、培训方面。当然，这是个中等要求的人资经验，外企、上千人的公司一般就要求八至十年的经验了。这还只是经验方面，另外做这个工作还要求相当的性格，不能太直也不能太滑。这些是基本的部分。
根据以上，这几年就好好沉下心来，慢慢去积累，了解人资各模块，特别注意薪酬、绩效、培训方面，在公司里面不要仅仅局限于本职工作，还要去思考工作的目的与方法，多说无益，祝你成功！

　　对于如何成为一名人力资源部经理，需要做到如下：

　　一、对部门定位的认识

1. 现代企业的人力资源管理部门，正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色，而不再是单纯的仅仅从事人员招聘、培训、考核、薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门，更不是传统国有企业体制下简单的人事管理部门。“人力资源”一词，现正在被另外一个崭新的概念所取代——即“人力资本”；

2. 众所周知：人，是决定企业运营成败的决定性关键因素之一，像企业的货币资本一样，企业的人才不应该仅仅是企业的一种资源，而更应当成为企业里可供投资的资本。因为资源是死的，是等待开发的，它只能越挖越少，而不会越开发越多。而资本却是活的，资本可以在运作、投资的过程中不断增值，最终可能会远远超过其本身的原始价值。所以，如果从这个角度来看待现代企业的人力资源管理，我们可以说：人不是资源，而是资本。我们要“投资”人，而不是“开发”人。相应地，一个真正优秀的企业人力资源经理，也不能再定位成仅是一个普通业务部门的执行经理，而应当把自己定位是一个企业家身边的“人力资本”的投资决策顾问，真正发挥其为组织战略提供有价值咨询服务的高级作用。
   二、对业务层次的认识
   企业的人力资源建设，大体上应该分三步走。
   　　
   第一步：打基础。如果企业的人力资源管理基础较为薄弱，就决不能够好高骛远，盲目推行一些不切实际的人力资源管理手段与工具。而