采购与采购管理的区别

它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。
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白一点说吧,采购是采购员做的事,是具体到某件采购事件;采购管理是采购部长或采购部经理要做的事,是统一安排.

它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。

采购是实施采购行为,采购管理是对采购实施行为的一系列管理.

传统采购管理
现代采购管理

供应商/买方关系

合作关系

合同期限

进货数量

运输策略

质量问题

与供应商的信息沟通

信息沟通频率

对库存的认识

供应商数量

设计流程

产量

交货安排

供应商地理分布

仓库
相互对立

可变的

短

大批量

单一品种整车发送

检验\再检验

采购订单

离散的

资产

多,越多越好

先设计产品后询价

大量

每月

很广的区域

大,自动化