消防部队领导怎样做到四个知道一个跟上的

“四个知道，一个跟上”即“上级对下级，干部对战士要时刻知道他们在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想工作要及时跟上。在部队基层生活中，我们常常听到一些基层干部抱怨：现在的战士思想活跃，考虑问题复杂，部队不好管理，甚至有的战士对干部产生逆反心理，见了干部躲着走，有话不愿和干部说，有困难和问题也不愿和干部讲，有些合理化建议更不能及时向领导反映。究其原因，我认为，一是有的干部没摆正心态，以情带兵做的不够；二是有的干部与士兵交流沟通少，不知道他们在想什么、干什么、需要什么；三是有的干部对士兵的成长和进步做的不到位，影响了士兵的工作积极性和创造性；四是有的干部工作方法不够灵活，没有从士兵的思想实际考虑工作、解决问题，使士兵产生了敬而远之的思想等。以上问题，不同程度地造成了战士对干部的心理戒备与隔阂，也影响了官兵关系和部队稳定，更影响到了部队的全面建设。对此，我们必须从部队建设大局出发，采取切实可行的措施，消除战士对干部的戒备心理和心理隔阂。只有这样我们才能更好的做到“四知一跟”。
一、以情带兵，努力拉近官兵感情距离
情为先导，是心理学中的一个重要原则，也是开启战士封闭心理、拉近官兵关系的关键。带兵最基本的经验就是要爱兵。干部要始终象兄长一样处处关心体贴战士，想方设法为战士排忧解难，以真诚的爱去温暖战士的心，以真实的情去感化战士的灵魂。当战士有困难时，干部要视为己难，真心相助；有伤病时，要体贴入微，精心照料；有挫折时，要耐心疏导，指明方向。感情的河流从来都是双向流动的，向战士倾注友爱的暖流，战士就会为之感动，只有干部与战士建立起深厚的战友感情，相互之间才能互相理解，互相体谅，和谐相处，才能最终消除战士对干部的戒备心理和心理隔阂，从根本上拉近官兵之间的距离。
二、加强教育引导，努力拉近官兵思想距离
由于年龄和经历的缘故，干部与战士之间不可避免地会产生一种类似“代沟”的东西，对待同一个问题，会有不同的看法；基于同样的事实，会得出不同的结论。一般来说，相当一部分战士对一些问题特别是部队建设方面的认识还比较肤浅，有些观点甚至比较片面、偏激。而作为一名干部特别是领导干部，应该用正确的理论和科学的方法去教育引导他们不断强化宗旨观念，增强责任心、使命感和职业荣誉感。要加强“两个经常性教育”，通过强化学习条令条例等法律法规，