UC知道需求高人帮忙，本人在这里衷心的感谢各位老板！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 09:22:48
我刚到了一家新的公司，这里的员工最少都有4年的工龄了，来到这家公司后，发现了很多的问题，比方说卖场的陈列问题，人员管理，商品采购，卖场布局，规划，以及一些企划，大家都有一种很不乐意去接受这些，但是老板听了以后又很想这样去做，我也有计划书，评估书等，但是在执行的时候老板好像也有顾忌，我不知道怎么办了，麻烦请各位帮忙解决一下了，
企业要发展就得去尝试，去更新，闭门造车，是跟不上时代的脚步的，你的想法是很好的。首先你要有一份详细的计划书，特别是对于这些所谓的“资深”。先说服老板吧。
如果实在不行建议换点新鲜的血液。我本人也是做店铺形象的。希望能对你有所帮助。谢谢！
让他明白，不这样做赚不到钱就行了，
集注一个词，，利益
拿出能快速见效的方案部分试点，建立老板和员工的信心，这最重要！