怎么样的为激励措施？怎么样的不为了呢？

激励其实包括两个方面，一个是通俗的财务性激励，可能会许以员工若干金额的奖励，一个是其他的财务性激励，比如员工喜欢的工作环境，口头的嘉奖，或者是假期等等。
激励一般是伴随着绩效发生的，在进行绩效考核之后，相关的激励措施应该立即执行。
如果单单进行财务性奖励的话，最好应该把奖励的金额在合理的范围内进行分级，会产生激励效果。
这里需要知道的是2个问题，第一个，进行相应的考核之后，绩效的立即反馈和激励，赏罚要分明（正和负激励）。第二个，如果你在奖励方面没有任何分级措施，对于表现优秀的员工是很大的打击哦。

无论多么完善的激励措施都不能持久。就如暴风总有停下来的时候。人不能长期高负荷工作。