企业如何导入工业工程？

一、企业导入IE（工业工程）的要点：
　　1、经营者必须具备坚决的决心
　　企业进行IE（工业工程）活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE（工业工程）的必要性，为了IE（工业工程）活动开展和深入推广必须有坚决的决心，并率先接受教育和实践。
　　(1)经营者必须具备坚决的决心；
　　(2)明确方针和目标；
　　(3)要创造出必须执行的氛围；
　　(4)刺激管理者；
　　(5)明确、严格评价管理者；
　　(6)教育管理者；
　　(7)组织IE（工业工程）专家；
　　(8)IE（工业工程）专家的培训；
　　(9)设定IE（工业工程）专家的评价方法并进行评价。
　　
　　2、明确IE（工业工程）活动的方针和目标
　　明确设定生产效率目标或成本目标，创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围，此阶段叫第一阶段。
　　
　　3、组织管理体系，刺激管理者
　　(1)确立管理体系
　　阶段是实现系统的手段，但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段，所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的，不应靠权利得到支持，而是靠实力得到系统的支持才能生存。

　　(2)重新组织管理体系
　　有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态，要确定对管理者业绩评价的尺度，明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。

　　
　　二、IE（工业工程）介绍
　　1、所谓IE（工业工程）手法：
　　是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。

　　2、IE（工业工程）手法特点：
　　客观性，定量性，通用性的方法都可以列入，因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。

　　3、IE（工业工程）不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备，而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的