对于90后应该怎样去管理?

个人观点：
一、针对其个性化、急于建功立业、赖不住寂寞、叛逆、自我彰显意识强烈的个性特点，在入职初，采用课题式的培训方式：即根据企业的实际情况，针对其专业给出一个需要解决的现实问题，让其体验解决现实问题的整个过程和难度。
二、针对碰到难题就迷茫不知所措，情商、逆境商不能适应岗位的要求，采取茶花会、座谈会的方式，进行引导与沟通。
三、对于90后来说，职业生涯的规划及其自我管理必须特别重视。
四、及时肯定其学习、表现和工作业绩，让其体验成功的快感。
五、编制团队，为其提供一个发泄情绪、放松心情的的平台。

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