悬赏求一篇聊城电厂的参观心得，现场管理方面的，谢谢！

以下是我以前写的一篇关于现场管理方面的稿件，你修改一下看看能不能用，见笑。

做好现场管理工作中的管与治

做好现场治理工作，制定切实有效的标准化管理体系是必不可少的，因为管理与治理是密不可分的，但他们最大的区别在于：管理是完成任何工作目标的基础，贯穿于整个工作任务过程之中；而治理则是在管理工作的基础上，为进一步加大实施力度，而争取到的一种必要的和强有力的手段，是完成工作目标和任务的有力保障。
做好现场治理工作，主要取决于人，而不是取决于事。俗话说“事在人为”，我想应该就是这个道理。在做好现场治理工作的过程中，各级，各主管部门要做到能及时地接纳新观念和员工的建议，如果你不同意别人的见解，至少请不要和他人争执，因为喜欢和谐的人通常都懂得该如何维持健康的人际关系，以协调在工作中出现的不和谐音符。我们各级管理人员更不能让员工对我们的管理部门和管理人员产生畏惧心理，由此而造成抵制情绪，这样将不利于我们工作的有序开展。
做好现场治理工作，就要做好对员工和家属区各住户的舆论宣传工作，切实有效的把人文精神传播开来，提高人员意识，改善环境，改变精神面貌。让它的硕果真正体现到企业文化体系之中，让物质、精神、政治、生态文明真正落实到实处。
做好现场治理工作，它代表的不仅仅是一个企业的形象问题，还是一个优秀企业在人文风貌方面发生翻天覆变化的象征，如果企业没有较好的管理者，再好的设施，再好的装备，发展的前景也是不会太长久的，只有把良性管理放到第一位，增加企业的凝聚力和核心竞争力，以人本管理的方式来管理和治理企业，才能实现企业的发展有更好的辉煌。