如何管理好小公司

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 17:45:36
我和男朋友今年年初开了一家做电子产品的公司，由于公司业务不是很稳定，有时订单多，有时订单少，所以给员工都是按月的，管车间的领导是我的一个亲戚，公司的规章制度也都定了，但是这个管车间的人都不按照制度办事，一点都不仔细，我现在好为难，我想把他换了，让别人来管理，但是以我对他的了解，他肯定不服气，不服从别人的管理，可是我也不能把我辛辛苦苦创下来的事业就这样浪费他在身上，而不顾其它员工，我希望他能为我分忧，可是他连最起码的事情都弄不好，还要我整天去担心，我现在真是头都大了，请有经验的前辈们帮我出出招，我应该怎么解决这件事情，谢谢！！
怎么没有前辈帮我分析一下呢！

不要管他，该果断时就要果断，小公司最容易死在这上面

该出手时就出手！

掉他去干点别的事，业务不是不稳定吗，让他在开设一条渠道！表面是委以重任，企业得发展就靠业务！这样就顺理成章换成别人了！

可以把他转到其它部门，或是安排一些其它的事情让他做，告诉他那个事情对公司如何如何重要，坚巨的任务只能交给有能力的人~~~~所以选择了他。。
哈~~那么我想他应该就很乐意了吧~~