怎样写企业发展典型经验

就谈一谈企业的管理心得，以及企业取得的荣誉等。
给你个例子，参考下：
企业发展的成功经验
雀巢公司
1.发展并且持续地运用技术知识(kn ow-how).
2.推展业务时须同时不忘将眼光放远.
3.随时考虑人的因素.
雀巢收购的四大原则
1.真正成功的收购必须在双方都有意愿从对方身上学到新东西的气氛中才能做到.被收购公司的高级主管对收购的接受程度,亦是影响融合成功与否的关键.这也就是为什么雀巢很少勉强进行含有敌意的收购案的原因.
2.公司应该把自己的长处带进每一个新收购的公司里,财务资源是关键性的先决条件.
3.雀巢没有兴趣接管财务困难的公司.
4.雀巢把收购案限制在特定的范围之内,以市场或是生产过程作为考虑——只有和现有产品或刚完成收购公司的产品及生产,销售经验有关的领域才是进行收购的对象.雀巢一方面拒绝成为集团化的兼并巨兽,另一方面也拒绝垂直整合——不从事原料的生产或零售.
雀巢公司的收购行动通常运用于进军新的行业,或增进现有的市场占有率.雀巢的目标是长期盈利,从而绝不会为短期内追求最大化的利润或为了成为市场中最大竞赛者而伤害集团的发展.

从小到大--索尼的发展道路
盛田昭夫百思不得其解.有一天,他在一家古玩店看到有人毫不犹豫地以高价买下了一个旧坛子,这件事让他茅塞顿开,他想,旧坛子在一般人的眼中一文不值,但在懂得其价值的人看起来却是宝贝.于是,盛天昭夫得出结论:一定得面向懂得产品价值的人推销,产品才有销路.

雀巢公司业绩
2000年雀巢公司的销售收入是814.22亿瑞士法郎,净利润57.63亿瑞士法郎.其中饮品收入230.44亿瑞士法郎;奶品,营养品和冰淇淋收入219.74亿瑞士法郎;预制食品,烹调佐料和宠物食品收入206.32亿瑞士法郎;巧克力,糖果和饼干收入109.74亿瑞士法郎,医药产品收入47.98亿瑞士法郎