IT外包公司员工考核方法

IT这个行业很难说清楚！相信实作占70% 理论占30%
相信你们老板也不知道怎么考你们！
实作都不说了，相信LZ你的实作不会很差！
理论一般都是一些常见的毛病，你IT技术人员应该比我们更懂吧！

祝你好运！

您好 还是先看下 人力资源管理 的绩效考核吧 祝您好运

考核方法：

对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。

行为考核标准：

1. 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现

2. 履行本部门工作的行为表现

3. 完成工作任务的行为表现

4. 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现
   

考核内容：

主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面

希望能帮到你

要用实战考核，提出可以在实践中使用的工具或者定制评定的标准。你所说的什么流程管理什么汇总信息什么解决问题都是假的，只是用来表现多有行政的书面能力，但却解决不了实际问题.要找一个最好的方法你必须是一个实践着了解这个行业了解这个行业的从业人员，而不是纸上谈兵用所谓的理论去理论化真正的实战、

1，热爱外语（日语，英语）的学习
2，有抗压的能力
3，有一门自己精通的计算机语言
4，有良好的团队合作精神
5，情商一定要高
6，对常用的算法非常了解，递归，树，排序等
7，对软件开发工程了解
8，熟悉各种设计模式
9，有撰写文档的能力（了解金字塔写作）
10，能具备自我管理和约束能力