第一次开例会如何能使大家更好的认识,并创造一个温馨的环境有没有什么比较好的点

作为领导，你一定要把握住会议的节奏。首先是分析到会者的心理。你不认识他们，他们彼此之间也都不认识。所以，到会者心理肯定都会想：“到时候看领导得了”。他们依赖你来打破这个局面，这就是作为领导者，第一次认识你下属的一个自然的向心力。很好的利用它是很不容易的。几个原则很重要：和蔼，亲近，让大家觉得你其实很了解大家想的是什么。然后给大家一种依靠感。

具体的步骤可以采取这样：
首先自我介绍，你和大家说，今后由我带领大家工作了，那么，我就先自我介绍一下。

其次，介绍完自己后，你可以让他们自我介绍。但是这里要记住，当大家自我介绍的时候，你要聚精会神的听，不管记住记不住，都要给大家的反馈是你在认真的听。这是大家非常重视的。

最后，大家介绍完了以后，你要马上开玩笑的说：“大家看看，你们记住我一个容易，我记住你们可不容易哦。”然后大家就会给你一个玩笑的反馈。当然，前提是你要真诚。不要太假。

接下来，你们就进入会议正题，马上从玩笑的环境转入工作状态，这时候，你可以严肃一点说：”下面我们来讨论一下未来的工作部署。”这个时候，大家就会不自觉的拿出笔记本来记录了。

我也是做领导的，面对新员工的时候我就是这样一个策略。对于我来说比较见效，但是每个人和每个人的性格都不一样，具体用到你身上，你要记住一点：一切出于自然，不要做作，不要太假。真诚的去对待这次会议。

祝你成功！