近来公司通过猎头机构“挖”来一些专业人才，但为什么这些人才在实际工作中却难以达到预期的效果？

大概是水土不服的原因吧。
看到这个问题很高兴，贵公司对人才的重视程度的确是难能可贵的哦。公司的人力资源管理要有远瞻性，要有战略眼光，通过猎头公司挖人，不足取啊，缺点太多，
因为一是通过猎头公司挖来的人就像血液一样，他们自身的适应能力和团队的排异反应造成人才流失。
第二，挖来的人不过是"人才"而已，而企业如何把他们转化为"人财",就不是一相情愿的事情啦……往往这些人还没有适应环境就被否定掉了。
第三，自我团队建设培养自己的嫡系部队，不再引进空降兵。

把人才比作血液。把人才对等“人财”。
真“人力资本家”也！

辨别猎头公司经营状况的三板斧。
经营状况欠佳的“猎头公司”为了舒解生存压力，以降低收费标准、事前提供假简历、放弃预付款的方式争取定单，因此这三个特征成为辨别猎头公司经营状况的三板斧。
1、是否坚持收费价格是衡量猎头公司经营状况的试金石。
2、确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。
3、预付款原则是猎头公司的健康体温表。