近来公司出现了一部分人才外流的状况，而他们选择的新公司待遇并没有我公司好，请问可能是什么原因造成的

1、职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础
如果职位价值没有得到科学的评价，就无法建立公平的分配体系。华恒智信在咨询过程中，甚至看到过一个汽车集团的幼儿院的院长和该集团的营销总监薪酬竟然为同一人的怪现象，原因是他们级别一样。
2、薪酬的确定没有基于能力与绩效
如果薪酬的确定没有基于能力与绩效，员工的薪酬变得极具刚性，不能很好地体现出薪酬的激励作用。员工的绩效差异和能力差异，就不可能通过薪酬来体现，也就没有体现出薪酬的内部公平性。
3、没有一套合理的薪酬体系，实行的是谈判工资
这种情况在中小民营企业里面特别常见。谈判能力的高低和空缺职位的紧急程度，决定了此职位的实际薪酬。这就导致员工的薪酬体系很难保持前后的一致性，导致企业内部员工薪资标准的混乱。
4、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
一个员工的专业能力得到了很大的提升，但是如果他不能晋升到管理岗位的话，他不可能拿到高薪，造成了薪酬的内部不公平，这对员工，特别是骨干技术人员，会带来很大的伤害。长期以往，必定会造成较大的员工流失率，这对组织来说是一种损伤。

第一；你并不知道对方到底待遇怎样？
第二；还有可能是工作环境？现在的人要求高。

有两个因素：一是工作环境，二是工资待遇。

不一定待遇没有你们公司好，可能年底有很多奖金了，也可能是你们公司风气不好，管理不行

你从何而知对方的待遇，难道有内线？