怎样管理机械加工车间

如果你自己不懂，那也没事，那你就要什么事情只要看结果就好了，过程就不用操心，那些交给班组长就好了，车间里一般的规章制度定好就行了，也叫那些班组长去执行，你最主要的是看结果。要赏罚分明和一视同仁就可以了。

外行管理内行是行不通的，最少你要找一个能够对五金加工有一定了解，会一般基本操作的人员，而且管理人员应有很强的沟通能力，俗话说“三分靠管理，七分靠人情”。

推行5S管理，重视人员管理。

逐级分化；领导部门首先要明确自己的职责，然后逐级下派，最终落实到生产现场；车间的目标和发展方向无非是降低生产成本，提高生产效率，保证生产质量；要实现这些就必须积极调动生产积极性，从主管做起，平时严于律己；相对公司制度要明晰化，要贴近员工，切记咬文嚼字，越是白话越好，让普通工人容易接受，一看就懂，要让他们知道，这些制度不是光针对他们，而是上至车间管理，下至现场工人全都包括；之后就是制度一定要有奖有罚，必须做到赏罚分明。对做出突出贡献的个人，一定要予以物质上的奖励，当然这个奖励要通过公司有关部门审核、评定。尽量要搞得正式，这样能一定程度的提升工人心中对公司好评，要让大家明白一道理，每一个人的行为都与公司的发展息息相关，表现的好就一定能给公司、自己带来好处，这也是对工人的一种肯定，一定要积极鼓励多提建议、改善的人，因为只有在工作过程中真正动脑筋的人，才会有可能提出存在的问题，也正是这些人才是公司所需要的人。我也是一家私企的车间管理，跟您提到的情况差不多，上面所说的内容我也是在进行，初期还是收到了一定的成效，但应该还是有很多不足，这些只是我的一些私人见解，希望能和大家探讨！我QQ568987100，谢谢！