若你是老总，你会怎么办？

信不过的人是不能把重要事交给他的，但也不能交给没脑子的。晋升一批人是很明智的选择。要提升的人应该是那种有责任感的人，起码交给他的工作他能出色的完成。还有就是人缘好也很重要的，不然他没办法组织别人做事。希望我的回答能启发你什麽。

你们那老总才是没脑子。用人不疑疑不人用，作为管理者连这个都不懂，趁早回家卖红薯吧。
有脑子没脑子的人，物尽其用也不知道么？没脑子的人让他干力气活，跑腿的，总行吧！招回来的人又信不过，那就要想想怎么才能让人家可靠咯！我天天怀疑你偷我东西，你还会尽心尽力帮我么？？？我什么事都放开手让你去做，待遇又跟得上，你好意思让我失望么？（如果确实是那种厚颜无耻之徒，应该你们老总还是能看得出来的吧。。。）

唉，用人勿疑、疑人勿用。只要确实有本事的就用。如何让能人使你信得过他们，首先要做到如何让他们信得过你！。。。。。。。。。。。

真不知道是什么单位，中国那么多人怎么就都是废物？