怎样可以使员工更多的为企业考虑？

这个问题分为很多方面，对于这个问题从薪酬的角度提出一些建议。企业可以开发多种工资给付方法。其中比较有效的是利润分享法，即把员工的奖金与企业的利润挂钩，但保持基本工资不变。这样就将员工的切身利益与企业的经营结合起来，只要企业盈利就会给员工带来实际的好处。同时，员工也不会因为企业处于发展低潮期而对企业产生抱怨，同时也可以帮助企业节省经营低潮期的财务负担。

比较全面的，而且在本职岗位双很精通