汽车维修车间管理制度

汽车维修管理制度

　　* 汽车维修过程检验制度
　　1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。
　　2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
　　3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。
　　4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。
　　5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。
　　6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。
　　* 设备管理及维护制度
　　1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
　　2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
　　3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
　　4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
　　5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。
　　6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

学习多方面的知识例如:管理、团队、沟通等方面的书
目前经理让你做主管是信任你，首先自己要有自信去带领下属。
做好自己本分的工作，并多与下属沟通这很重要.

我们单位采用的是亲情式管理，带班把我们当兄弟，我们也把他当老哥哥，有活就抢着干，而且他技术不错，有解决不了的总是冲在前面，我觉得你可以借鉴。