我应聘到一家新公司做副总 前期工作怎样开展

看来部门管理都是老板自己的亲信。看来你只能跟他们称兄道弟，但要想做好你的工作，则一定要跟他们交待清楚他们的职责的重要。说明公司是扣扣相连。只要一环出现问题，就会整个公司骨牌反应而倒闭。而且这个交待最好是把老板请来亲耳听着地会议式的说。这样一来，老板为了自己的江山社稷，就会大义灭亲，把亲信都真正交给你管理。其实老板用亲信做部门管理也只是作为信眼，而不是真靠他们出息。真正依靠的，还是能坐你这个位置的真人才。当然了，最后还是要你有真本领，把公司带上新台阶，老板才会真的信任你，部门管理才会真的敬重你，配合你。
这么说，看来你的主要工作就是协调，而不是业绩。那跟他们称兄道弟就是了。等熬过了三个月。看老板给什么任务或怎么说再说。
做老好人又让人敬佩的方法。就是熟悉各岗位的难处，将心比心地给当事人分析（分析部门自己的难处和跟他们合作但又难以磨合的部门的难处），并且帮他们解决。如果你暂时没法解决，只是分析，也已经能收到你是真的关心他们的效果。