UC知道展会结束了展品才到现场，代理商开始说到了，最后却说没收到，你怎么办
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 21:08:40
请进来的朋友一定看清楚题目，这种生动的商业两难案例不是随便都能碰到的。
条件：
一个展会1号-3号
某公司A、B、C三人和代理商，A负责策划以及和代理商的联系，B、C负责快递产品到现场及同快递商结算费用。代理商负责该公司在当地的展会，主要是展板制作以及接待，展品要某公司快递到指定地点。也就是说某公司自己人不参加展会。
事由：
某公司以前参加过类似的展会，为了保证展品能够到位，在展会开始前10天就跟快递联系运输展品。B、C咨询过快递公司，确保能到，并发货。A跟B、C多次强调过展品到达的时间。B、C发件那天A不在公司，而且按照惯例A不需要过问此事。
展会开始前一天，A用短信同代理商联系，询问展品到达情况，代理商回信说收到了。
在展会中间，A每天都跟代理商打电话，问展品发放情况，得到的答复是“很快就发完了”。因此，A跟公司的负责人汇报时也这么说。
展会结束后，6号，A跟代理商打电话要展会的照片，代理商忽然说展品没收到，在3号（也就是展会最后一天）快递才把展品送过来。代理商当时很生气，说不收货了，你们退回去吧。
目前的情况：
A跟代理商联系要发票（总数三千六百，其中两千代理费），代理商表示愿意退还代理费，2K。此事其他人尚不知情。
B、C要跟快递公司结算费用，按说如果出现退件的情况，应该会告知A，但现在没有动静。
目前A的处理：
1、让代理商先不要出具发票，不要跟公司其他人联系，等快递的消息，因为如果快递到了的话，公司才会知道展品有问题。
2、如果快递没有把货物退回，而是结算了费用，那么A打算这件事就这么过了，不追究代理商的责任，发票开全额。
3、如果快递把货物退回。A提供证据，证明B、C渎职，同时代理商有问题，这可以说是得罪了一大批人。当然，作为策划人，A虽然有证据，但仍然有责任。
4、A在事发前不会跟任何人讲展会的事情。
A的情况：
入职三年，即将合同到期，没有打算续约。
B、C中的B同时还负责人力资源，在业界有一定的影响力。
如果是你，你觉得怎么处理比较
条件：
一个展会1号-3号
某公司A、B、C三人和代理商，A负责策划以及和代理商的联系，B、C负责快递产品到现场及同快递商结算费用。代理商负责该公司在当地的展会，主要是展板制作以及接待，展品要某公司快递到指定地点。也就是说某公司自己人不参加展会。
事由：
某公司以前参加过类似的展会，为了保证展品能够到位，在展会开始前10天就跟快递联系运输展品。B、C咨询过快递公司，确保能到，并发货。A跟B、C多次强调过展品到达的时间。B、C发件那天A不在公司，而且按照惯例A不需要过问此事。
展会开始前一天，A用短信同代理商联系，询问展品到达情况，代理商回信说收到了。
在展会中间，A每天都跟代理商打电话，问展品发放情况，得到的答复是“很快就发完了”。因此，A跟公司的负责人汇报时也这么说。
展会结束后，6号，A跟代理商打电话要展会的照片，代理商忽然说展品没收到，在3号（也就是展会最后一天）快递才把展品送过来。代理商当时很生气，说不收货了，你们退回去吧。
目前的情况：
A跟代理商联系要发票（总数三千六百，其中两千代理费），代理商表示愿意退还代理费，2K。此事其他人尚不知情。
B、C要跟快递公司结算费用，按说如果出现退件的情况，应该会告知A，但现在没有动静。
目前A的处理：
1、让代理商先不要出具发票，不要跟公司其他人联系，等快递的消息，因为如果快递到了的话，公司才会知道展品有问题。
2、如果快递没有把货物退回，而是结算了费用，那么A打算这件事就这么过了，不追究代理商的责任，发票开全额。
3、如果快递把货物退回。A提供证据，证明B、C渎职，同时代理商有问题，这可以说是得罪了一大批人。当然，作为策划人，A虽然有证据，但仍然有责任。
4、A在事发前不会跟任何人讲展会的事情。
A的情况：
入职三年，即将合同到期，没有打算续约。
B、C中的B同时还负责人力资源，在业界有一定的影响力。
如果是你，你觉得怎么处理比较
找快递公司确认到货的实际日期，并拿到相关证据。
无论如何，代理肯定是欺骗了A
向领导汇报此事，获得调查权。
着代理写下相关书面解释，威逼利诱啦
等待BC过来谈条件。
谈得好，所有事情往代理上推，反正是外地公司，大事花小
谈得不好，出示代理书面解释。直接指向BC。
没必要怕，公司政治就是这样，只有在实力对等的情况下才有投降才有谈判，否则都是扯淡。
这个按照合同，向代理商索要赔偿就OK了，这很明显是他们一方的问题。