如何帮助员工摆脱职业疲劳？

1）明确职业疲劳产生是必然的，所以平时一定要有意识的预防；经常提醒、帮助下属做到自我调节。
　　2）当你的下属出现职业疲劳后，切忌把它看成下属对你的故意行为，从保护从业人员的角度帮助他们进行有目的有计划的有效调整。
　　3）平时对你的下属要多关注，注意他们的情绪波动和态度变化，如果你很关注你的下属，就不会出现有人向你提出辞职后还不清楚原因。
　　4）在你的下属面前做到公开、公正、和公平。公开必须要做到：公司的制度、规程，你的执行原则和想法做法；公正一定要体现：坚持原则，实事就是，为人诚信第一，一个管理者的公正度将直接反映了他的道德水准；公平肯定要追求：要做到绝对的公平有难度，但尽量做到一碗水能端平，公平是一个管理者对公正的理解和体现公正愿望的综合反映。
　　5）经常性的对下属进行客观的评估，在肯定成绩的前提下指出缺点，分析原因指出努力方向。
　　6）结合对下属的评估根据实际情况对下属进行合理授权，真正做到知人善用，不断激发员工的工作热情，让下属在工作成就感的驱动下自发地延长职业疲劳的产生周期和出现后的自我调整；
　　7）勇于为下属的失败承担责任，当下属遇到丢单或其他挫折受到打击时要及时帮其分析原因，给予有效的引导，予以必要的关注和安慰，帮助下属正确面对挫折和失败，提高抗击打能力和综合职业素养；
　　8）以身作则，在实施管理的过程中不断修正自身的缺陷和杜绝因不良的工作方式带来的负面影响，以自身优秀的人格魅力以及正确的人生观、价值观来影响全体下属，并以此给全体下属营造一个和谐的工作环境。

给他们每月加100000000

职业疲劳是因为没有目标感，感觉大多数人都是这样的。
员工需要一个努力的方向，并且对这个目标不断地强化，朝这个方向走的人就及时奖励，没有的就惩罚，将不合适的人开除出队伍。
良好的沟通环境、适当的放松和收入上的回报是必要的。

5天8小时的工作时间

激励。轮岗。