为什么说6S与PDCA是相辅相成的

应该说6S和ISO是相辅相成的，因为6S与ISO都是采用PDCA的模式，6S是一切管理的根基。
　　“6S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“6S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中，有幸参与了数家企业的6S推行工作。本文拟就如何寻求6S与ISO9000的结合点谈些体会。

　　一.“6S管理”简介
　　“6S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
　　6S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：
　　清理（せいり）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。げんばないでひつようがないものはすてる
　　整理(せいとん)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。げんばないのすべてのものが秩序正しく整っているようにすること。

　　清洁(そうじ)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态さくぎょうかんきょうないのせつび、どぐ、ざいりょうなどをせいけつのじょうたいにおくこと。

　　维持(せいけつ)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施いいしゅうかんをみにつくこと。それでかんどくけんさきのうもおくこと。

　　素养(しつけ)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。文明を果たし、积极的に 仕事に尽くす先进を养う

　　企业推行6S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合6S精神的要求。

　　从当前国内外企业推行6S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。

　　二、将6S作为实施ISO9000的辅助方法
　　既然推行6S管理有诸多优点，