企业怎样才能确定有效地质量管理战略

跨国公司要想成功运作，必须拥有核心优势，如品牌、渠道的管控能力，或者对供应链的管控能力，并围绕核心优势进行资源整合，以此获得对终端或产业链的控制。而质量出问题的这些跨国公司有些可能并不具备必要的管控能力，出于本地扩张和降低成本的考虑，将生产、销售都外包出去后，却难以有效整合这些资源，最终导致失控。

国内企业在走出去的过程中，也会遇到类似的问题，异地管控和国内管控会有很大的区别，在资源整合能力未能得到提升之前，为加强管控效果，重要环节的外包尤须慎重。

作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事