给你一个新的业务部门，你能想到最关键的是哪几方面？

关键在于前期的市场调研或者说踩点，以及后期的合理组织分工。发展一个新的业务部门，首先应当考虑这个业务的可行性，有没有必要。企业可以先行派一些人去目标市场试运行，把成本控制在一定范围内，然后再看运行的结果。上海有一家家居网站想要开拓北京的市场，就先派出了两个业务员到北京跑市场，这两个人利用十一所兼职的大学生迅速扩大了自己的宣传队伍，并且取得了一定的业务成绩。这样的试探可以让企业看到市场是否可行，同时控制成本。而后是当一个业务部门成立时，管理者应当在短时间内决定组织分工，分工明确，各司其职，按照原先的渠道去大力开拓市场。这体现了一个组织的灵活机动能力，稳而不乱。

我感觉这要分几种情况！但不管怎样我认为必须看重人际关系、战斗力和可塑性三方面