UC知道加工型企业怎样快速提升品质
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/23 23:49:46
公司为电子加工企业，品检队伍有60人了；总感觉我部门非常的被动像是公司的附属部门，也经过很多努力总是没办法将品检人员的能力提升到满意的水平！很是苦恼啊！！！
其实整个部门也差不多由我在带领，我的上司是经理，上面还有副总；我们经理是品保经理兼业务经理，平时较比忙。一直以来品质异常不断发生，也被客户罚过多次款，领导给我的指示就要让所有品保人员变得专业。到这个公司也有5个月了，发觉品保自身能力确实也十分欠缺，执行过2次淘汰制但缺的人员人事在长达40多天的时间里也未给我补齐，想从公司内部调人，多数人都不愿意来我们部门，要不就是该单位主管不放人。目前采取的方式也就是针对薄弱环节坚持每周进行2次以上的培训，但是效果不明显！
说到与其他部门领导的沟通那是在所难免的，一旦发生异常各部门的第一反应便是推卸责任，然后眼光会一致看向品保。感觉公司的中层领导好像都停留在“小作坊”管理模式一样。当然也寻求过高层领导的支持，可是面对出货压力货一些历史遗留问题最终品质还是妥协了。
其实整个部门也差不多由我在带领，我的上司是经理，上面还有副总；我们经理是品保经理兼业务经理，平时较比忙。一直以来品质异常不断发生，也被客户罚过多次款，领导给我的指示就要让所有品保人员变得专业。到这个公司也有5个月了，发觉品保自身能力确实也十分欠缺，执行过2次淘汰制但缺的人员人事在长达40多天的时间里也未给我补齐，想从公司内部调人，多数人都不愿意来我们部门，要不就是该单位主管不放人。目前采取的方式也就是针对薄弱环节坚持每周进行2次以上的培训，但是效果不明显！
说到与其他部门领导的沟通那是在所难免的，一旦发生异常各部门的第一反应便是推卸责任，然后眼光会一致看向品保。感觉公司的中层领导好像都停留在“小作坊”管理模式一样。当然也寻求过高层领导的支持，可是面对出货压力货一些历史遗留问题最终品质还是妥协了。
你是在发愁你们部门被轻视了？还是想提升产品品质？ 具体不知道你生产什么所以没办法说具体的。但是给你指条路！ 你去和你的领导们沟通下，去了解下他们是怎样给你部门定位的。想让你们部门达到什么样的程度！ 然后你在去吧工作做好，老总就会对你们有个更好的评价，也就补会被轻视了。
关于提高品质的问题，这个就看你们QC的工作态度了，这个 是管理问题，端正他们态度，鞭策他们努力干活吧！~~
按照传统我们是提倡自我检讨自我改进的，但是，中国人都有想行使领导权利的通病，请领导给提意见可以让领导更加关注你们，和领导沟通可以让领导知道你们很想做的更好，你们正在很努力的提高自己，而且能最大限度依照领导的思路来改进，也就可以少走很多弯路。产品质量问题肯定会牵扯到很多其他部门，在和其他部门的协调上领导可以给你们提供很大帮助。所以，和领导沟通是你们要做的第一步，就算硬着头皮也要去尝试下，通常情况领导会喜欢这种积极努力工作的行为的，领导要是不管，那就是另外一回事了。
想提高发现问题、解决问题、预防问题的能力，只有加强管理。你要下到第一线，看工作效率低的问题出在什么地方，然后在针对这些问题给员工做相关培训。我不是做QC的，所以不能给你很具体的方法，但是按照提高管理的这个思路是要这样做的。我 QQ:232585236 可以加我，给我留言聊。