管理者怎样与员工建立信任关系？

在与人交往中，人们最重视的就是彼此是否信任。如果没有信任就不能很好的相处更不能就某一问题达成共识。而达成共识，这一点对于管理者来说至关重要，一个成功的领导者能够领导团队不断发展，这不仅仅是因为领导者的个人魅力，而更主要的是领导者与团队成员之间的相互信任。而管理者多是由于委任而带领团队的，这时无法通过个人魅力将团队成员团结起来。那么首先应该建立同团队成员之间的信任。我们深入研究影响信任的因素，得出以下几点建议：
1 交流就是随时与下属交流，提供准确信息，解释做出决定与制定政策的缘由，对自己的问题坦诚相对。这不仅包括同全体下属的交流还包括同单个下属的交流。
2 支持，就是给予下属支持。意味着将下属看作普通人给予关心，意味着帮助、教导赞同他们的观点，巩固他们的地位。
3 尊重。尊重最重要的方式是授权，其次是倾听下属的意见并按其行动。在人际交往中，尊重是相互的，如果你表现出高傲的态度就不要希望下属尊重你。
4 公平。公平意味着在适当、客观、公平的条件下，在业绩评价上给予信任与赞扬。
5 可预测性，是指行为前后一致，遵守直接和隐含的承诺，它还包括性格的一致性。
6 能力，包括技术能力或职业能力、良好的商业直觉。员工不喜欢做看起来无能人的下属。
信任的建立是一个渐进的过程，同时需要管理者的维持。

信任！要建立信任，
首先，你个人能力可以承担起这份工作，要让员工感觉跟着你是有前途和希望的，这样他们干活才会更有动力。
其次，人品问题，对员工要平等，及要奖罚分明，（当然可以根据实际情况适当的调整）。
最后，对为员工考虑，员工也是人，只有你主动去关心他们，他们才会吧你当朋友信任你。
人都容易悲观，所以多鼓励，多给他们希望，帮你员工挖掘他们的价值，并帮助他们实现。
建立一个团队概念，你和你的员工是一体的。

1.言语激励
2.在大老板面前有实力，不要让员工觉得大老板不支持你