技术人员当领导，你怎么看？

技术人员的成长渠道相对较窄，这种做法既是组织上的良苦用心，也是无奈之举。但技术人员的工作也是别人难以竞争的。持剑之人，必有亮剑之时，不要丢了自己的专业和技术。

技术人员凭其技术，加上资历，做技术部门的领导是可以的。如维修部。学术有专攻，有MBA等做管理是比较合适的。

本来所谓的领导的职业生涯就应该从底层的技术员开始的。。。假如最基本的技术都不懂凭什么领导技术人员。。。

好办法