如何让业务员没有顾虑？

不太清楚，到底是什么行业什么产品，只能说个大概。

1、谈理念：企业发展的趋势与员工的发展规划相吻合
2、讲道义：老板身上的江湖气要影响到每一个员工
3、摆事实：从历史或现实的员工案例将给每一个人，没有案例要制作案例

4、定制度：重奖重罚，人性化管理
5、树标兵：以同一梯队里选拔标兵，来影响整个队伍
6、拉感情：在任务完成中间，要多鼓励，多跟员工在一起，哪怕是吃顿便饭

7、多帮忙：以己之力，去提携业绩好的员工去完成任务，去帮助业绩不好的员工以免被淘汰
8、即是奖：要时常给予员工自己想不到的奖励，哪怕只是一点点
9、细心挑：根本还是要招聘合适的员工，从性别、年龄、学历、背景、爱好等方面去考虑，少一些个人喜好。

都是原创，希望你可以受些启发。
需要探讨，可以随时联系！

其实不用很复杂讲很多大道理~你可以给员工部分股份（干股），每月公布财务状况，使企业与员工融为一体，让他们充分感受到自己是企业的一部分，有薪金、提成还有分红一定能激发他们的积极性，一并也解决了员工的顾虑 。

透明放权及时兑现

1、谈理念：企业发展的趋势与员工的发展规划相吻合
2、讲道义：老板身上的江湖气要影响到每一个员工
3、摆事实：从历史或现实的员工案例将给每一个人，没有案例要制作案例

4、定制度：重奖重罚，人性化管理
5、树标兵：以同一梯队里选拔标兵，来影响整个队伍
6、拉感情：在任务完成中间，要多鼓励，多跟员工在一起，哪怕是吃顿便饭

7、多帮忙：以己之力，去提携业绩好的员工去完成任务，去帮助业绩不好的员工以免被淘汰
8、即是奖：要时常给予员工自己想不到的奖励，哪怕只是一点点
9、细心挑：根本还是要招聘合适的员工，从性别、年龄、学历、背景、爱好等方面去考虑，少一些个人喜好。

我觉得也要让业务员信任你,相信你,要让他们知道你是器重他们的,你把他们当成公司的重要一部份,让他们有干劲,而没有私心.

你们公司的提成模式，在尽可能的细化各种情况，一旦拿下业务了，看是属于公司还是业务员，一般只要