我们是一家成立不久的民营企业，请问如何在公司内部培养员工们的士气？

同一团队之中，收入差距不宜过大，在“按劳分配”的原则之下，还要体现出大致公平的规则。毕竟，提高“士气”非提高单个员工的“士气”，而是将整个团队看成一个整体来提高他们的“士气”。
“因事而人”，根据岗位不同，选择合适的员工，充分发挥他们的聪明才智，给予他们足够的发挥空间，让员工体现自我价值；同时，领导要勇于承担责任，解决员工的后顾之忧。
领导言行一致，以身作则，身先士卒。鼓励下属员工“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，培养员工乐观向上的积极心态，“一鼓作气”，勇往直前。

业务需要扩展...给员工看到实实在在的发展潜力，对于表现良好或突出的员工实行奖励，营造一种积极的工作气氛。

赏罚分明，时刻监督，经常培训！