我是公司的HR主管，近年来公司不断发展壮大，可人员的流失率反而比初期创业的时候还高，怎么解决？

一、持续激励，及时回报。企业在创立之初，因良好的企业发展前景吸引或聚集了一批核心人才，要注意对这部分人才的激励、保持和发展。特别是对这部分员工在创业和攻坚阶段的贡献要在企业发展稳定阶段给予追偿。
二、重视沟通，显示尊重。企业要主动与员工沟通交流，及时了解员工的思想动向，大范围、深层次地“团结”员工。
三、澄清误解、主动规划。企业应未雨绸缪，主动为员工作好职业生涯规划，特别是核心人才在企业发展鼎盛时期的职业规划，要消除员工在企业成功后自身发展的顾虑
四、放眼四周、斩尽诱因。企业要时刻关注这部分人力资源价值的变化，及时调整保持和激励的对策，有效防止被“挖墙角”，并使员工安心随企业一道发展和提高。

去多跟员工勾通一下，关心下员工，不要对员工发火，把员工当左右手来看，让员工认为你是好领导，现在的人只要你对他好他就会卖力给你干活

作一下流失人员分析,从工龄/职位/技能/年龄等方面分析,再做好离职面谈,可以找出原因,对症下药

一个企业不管怎么发展壮大，只要员工流动像走马灯似的，不是企业制度有问题，就是老板人格有缺陷。只不过在发展壮大的光环下这些问题被掩盖罢了。

不用问了，肯定是老板将赚到得钱大部分自己拿了！没有给员工什么福利。没好处谁愿意留在你那！当某一天企业的业务不能再继续的时候，这种企业开始走下坡路了！ 建议你给你也跳槽吧，这种老板没什么前途，别把你的前途也封闭了！

恩啊 老板很重要 老板为民的策略很重要啊!谁不想在一个公司安稳的发展呢～～