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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 17:56:59
有个案例：
某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。
新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。
后来市场形势发生了巨大的变化。原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。与此同时，B产品销路不好。在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，担一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
案例讨论题：
1、你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。
2、如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做？
详细点，采纳再加悬赏
某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。
新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。
后来市场形势发生了巨大的变化。原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。与此同时，B产品销路不好。在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，担一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
案例讨论题：
1、你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。
2、如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做？
详细点，采纳再加悬赏
你好！首先我要说厂长的决策是没有错的，在企业面临倒闭的时候采取这样的措施是完全合理的，可行的，事实证明也是非常成功的，暂时挽回企业的不利局面。我们不能用对与错来衡量一个CEO的决策。此案例中也能看出几点CEO做得不足之处：1：对企业所生产的A产品和B产品“不够”了解.2：对企业的发展史“不”了解.3：在企业摆脱困境后“没有”为企业铺好未来的发展路子。以上三点仔细分析就能看出其中的道理。我总相信一点，市场虽然千变万化也不是偶然，我们要去了解我们的企业，分析我们的产品，仔细去看穿市场的动向，捕捉它的风向标，我们的企业才有立足之地。
1 该厂长决策是有失误的。 厂长上任主要面对的是财务问题，财务管理目标是企业财富最大化，而非利润最大化。由于厂长上任时一味追求短期企业利润最大化，下马A产品，改产B产品，没有充分考虑到长期单一生产B产品的机会成本。 从而导致现在无法适应目前市场需求，不能提供优质足量的A产品，痛失收益。另外，该厂长对宏观经济的把握也有失策。
2.如果我是该厂场长，决策前应充分考虑A产品和B产品生命周期。两种产品可以根据市场供给需求侧重生产其中一种，而非放弃其中某一品种。
1》上任时，保留A产品生产线，在最大限度的降低A产品生产数量及其变动成本的同时，调动员工积极改良A产品，提高质量，开拓销售渠道。
2》增加B产品的产量。
3》时刻关注市场变化，立足于企业的可持续性发展。根据市场供需，调整两种产品的产量结构。
（非管理专业尽学习过一些，但愿有所帮助）
太难了，没想到管理学这么难，我没学过。