高分悬赏200+50分 企业新员工培训方案 急用！

一.全员集训(24小时)
1.企业介绍/文化理念(4小时)
2.人员编组/自我介绍(4小时)
3.个案模拟/分组讨论(4小时)
4.讨论决定/分组报告(4小时)
5.书面测试/汇总讲评(4小时)
6.面谈沟通/性向派岗(4小时)

二.企业内训:
1.文化/环境/部门/人员 等介绍
2.岗位在职培训(带班人员/教练指导)
3.书面课程
4.操作课程
5.验收考核
6.储训总评
7.人事叙用

在公司，新员工培训是在员工培训体系中最开始实施的一环节，也是公司培训架构中最基层的一部分。公司新员工培训依照员工招聘类别主要分为两种：

第一种是通过校园招聘进入到公司的。这类人群的特点是刚出校门，大部分人员对于社会的认知处于白纸阶段，但基础知识较扎实。若其能接受企业文化，认同企业做法，加以多层次培训及锻炼，可以塑造为企业核心人员。

第二种是通过社会招聘进入到公司的。这类人员多通过网络，人才市场，猎才等措施招聘进来。他们的特点是在其它企业已有相似岗位工作经历，可以借用其经历创造一定价值。但其会不自觉与曾经服务过公司进行对比，因此新员工培训中不能一口气将企业观念强塞入其思想中。

根据其特点的不同，新员工培训方案分别设置为两种：

校园招聘新员工：进行长达5~7天专项培训，其中包括如何从校园转变为职场新人，公司行业及前景介绍，公司架构及功能介绍，重要功能单位规章及制度介绍，产品各流程详解，成本意识培养，职场礼仪，户外拓展培训等。目的是能让此类新人尽快以开放心态接受企业文化。

社会招聘新员工：进行约1~2天基础培训，内容为校园招聘中的专业部分，例如公司介绍，产品流程详解及规章制度介绍等。企业文化只是进行简单介绍，目的是让其在工作过程中慢慢比较及体会。

但是，在公司培训体系中，新员工仅进行上述说明时间的培训，培训期限结束后，经过简单的几轮学习成效测验，便结束新员工培训阶段。

我认为新员工的培训应该不仅仅局限于入职报到后为其几天的培训，它应该贯穿于新员工试用期间，直至试用期满结