西凤酒集团为何不并购陕西太白酒厂

陕西有西凤酒、太白酒、杜康酒、泸康酒、秦川酒、长安酒、城固酒、秦洋酒、隋唐酒、三粮液、老榆林、龙泉酒等20多家，有500多个系列品种。有着很大的消费市场，仅白酒消费一项每年约为15万吨，但陕西地产酒却不足3.6万吨, 仅占全国白酒产量的0.5%，占省内白酒消费量的25%左右,很显然陕西白酒消费空间还很大,由此陕西的白酒市场成为众多酒家的“兵争之地”。
第一集团军的陕酒太白和西凤，品牌影响力还是销售收入却存在绝对差距——一个年销售10亿，一个年销售3.5亿。
西凤、太白等陕酒发展到今天，品牌买断的模式已经一定程度上制约了企业的发展。无序的产品开发导致了自身品牌间的低层次的价格混战，内耗大大伤害了母品牌，也影响到经销商的积极性。
陕西白酒：西凤太白能否形成集群 &n
陕酒品牌战略最大的瓶颈品牌定位不清晰。西凤酒主打情感路线，将品牌定位为喜庆文化，大打“中国人的喜庆酒”品牌广告。这种定位是否精准我们不加评论，但是可以看到西凤的主导产品线与其品牌定位不是特别吻合，这就造成消费者对西凤品牌理念的混乱；西凤在寻求向外拓展时候，这种定位一定会和同样定位的金六福酒、浏阳河酒相冲突。同样，太白酒“雪水、纯粮、陈藏”的品质定位诉求与传播概念不吻合；“好酒开缸，天下共享”的开缸酒广告诉求，虽然大气磅礴，琅琅上口，但是不知道和消费者怎么关联，消费者凭什么消费开缸酒。与产品定位的不对称，凸现了陕酒第二军团均在品牌运作上的滞后性。从细分的角度，其实西凤酒“中国人的喜庆酒”对陕酒二线区域品牌来说，更具有借鉴意义。试想，陕西某一地产品牌将其品牌定位“陕西人的喜庆用酒”，围绕定位开展产品规划、市场规划以及品牌规划，成功的可能性会更大。
所幸宝鸡市把白酒产业发展目标已经锁定为把握“从数量型向质量童型转变，从口感型向品牌型转变、从作坊型向现代型转变”的白酒发展趋势，以树立“西凤”全国性、“太白”跨区域性强势品牌为重点，强化品牌优势，创新经营思路，增加产能，优化产品结构，实现营销新突破，进一步扩大市场占有率。西凤“冲八”，太白做大，都促使市政府具体、切实地调整了步伐，开始加大白酒产业扶持力度。如对西凤、太白等骨干企业争取资金方面给予倾斜；设立宝鸡市酒业发展基金；用好用活税收政策，对西凤、太白扩大规模而进行联营生产的酒厂，规范联营合作的核算体系，避免