几个人的工厂该如何管理？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 23:41:46
07年年尾自己办了家吹膜厂，3台吹膜机，就单一只做吹膜。工人有5个，两个师傅，3个跟班，分日夜两班。一共3个客户，都是亲戚来的，大概40吨一个月。现在越来越觉得很难运营。我自己年纪小，23岁，没有一点管理经验，平时送货，收钱，买货其他东西都是我自己一人包办，在工厂时间很少。对于员工有时我还怕他们。而且吹膜本来就多时间坐（一卷膜起码都1个小时）逐渐工人养成懒散的习惯，看报，睡觉，聊天。而且工作得过且过，车间乱七八糟。产品质量差等等。强硬规定，骂，又怕他们不干，因为人少，走一个就会比较麻烦。再请又要时间。最少的时候试过只有两个人。现在我的5个工人最小的19岁，最大的25岁。完全都没有一点责任心，归属感。都像是来玩。请一些年纪大的，又不放我在眼，以老卖老。还有地域问题，一些两个讲广西的和3个四川的关系搞不好。现在我是很难管，管不到，管不着！有没有人能给我一点意见？

管工厂就是管人 无外乎恩威并施，既要对他好又要让他敬畏你。做为老板对员工好又很多方式，比如加工资，关心员工生活，多和员工聊天，把他们当朋友看待，特别是家庭式作坊的小工厂。人少，实施起来也很简单。至于让员工敬畏你，首先要做到赏罚分明，做的好的一定奖励，做的不好的也要惩罚，不能朝令夕改。恩威需要慢慢积累，慢慢来。过个一两年，你会觉得管人是件很简单的事情。

工人少的话，其实就像是家庭作坊。如果没有办法大家相处融洽的话，就应该制定奖罚制度，而且你可以杀鸡儆猴，有人做错事的时候不要留情，这样才能服众。

只要工资给得合理，管理得当，你可以拟一些厂规来管制员工啊，去看看5s吧。