俗话说“计划赶不上变化，因此企业管理过程中根本不用编制计划”。你是否认同此看法？为什么？

这种看法是错误的。
一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。

本人与这种看法持相反的态度~
这儿有几条做计划的好处如下：
1.为工作做计划，就是树立了一个目标，为了达成这个目标，需要不断的努力工作；
2.做计划之后，整体的大的框架就已经形成，接下来在实行的过程中做一些计划的调整；
3.做计划可以使工作有条不紊的进行，避免漏项！~
4.做计划还有助于工作任务的提前完成，就如同建筑公司的项目经理做的施工进度图表一样~
一点看法~
希望答案令你满意！~

扯淡，如果在企业管理中不用编计划，那这个人也就不用云管理了。任何事都要有计划，有计划才可以有针对性的去安排各项工作。当发生变化时，还可以根据应急计划去做紧急应对，无论什么事情，都事先做好预算，事后再与预算进行对比，找出执行过程中存在的差异与不足，在后续工作中予以改进，这样才是一个正规企业和管理人员应具备的基本素质。

这是不对的，有计划才能有相应的应急计划。